Trends
Hohe Konzentration
Branchendefinition: Diese Branche umfasst die ÖNACE 2008 – Unterklasse 47.75, den Einzelhandel mit Parfümeriewaren, Kosmetika, Körperpflegemitteln und Frisörartikeln sowie Wasch- und Reinigungsmitteln.
Betriebstypen: Drogerie-Fachgeschäfte und Drogeriemärkte
Im Jahr 2020 boten die 920 Unternehmen im Drogerie- und Parfümeriehandel mehr als 15.600 Personen einen Arbeitsplatz, wovon rund 14.700 unselbstständig beschäftigt waren. Die durchschnittliche Unternehmensgröße lag damit bei etwa 17 Mitarbeiter*innen je Unternehmen. Die Betriebe erwirtschafteten insgesamt Umsatzerlöse in der Höhe von rd. € 2,30 Mrd.
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | VÄ 2019/20 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anzahl Unternehmen | 778 | 785 | 799 | 925 | 915 | -1,1 |
| Anzahl Beschäftigte | 15.357 | 15.439 | 15.784 | 16.056 | 15.608 | -2,8 |
| davon: unselbstständig Beschäftigte | 14.604 | 14.675 | 15.010 | 15.159 | 14.698 | -3,0 |
| Ø Unternehmensgröße | 19,7 | 19,7 | 19,8 | 17,4 | 17,1 | |
| Umsatzerlöse in € Mio | 2.082 | 2.216 | 2.290 | 2.378 | 2.304 | -3,1 |
| Bruttowertschöpfung in € Mio | 451 | 481 | 500 | 537 | 492 | -8,2 |
Beim Großteil der Unternehmen handelte es sich im Jahr 2020 um Kleinstbetriebe mit weniger als zehn Beschäftigten (94 %). 1 % zählten zu den Großbetrieben mit 250 und mehr Beschäftigten. Der Anteil der Ein-Personen-Unternehmen (EPU) an allen Unternehmen lag bei 57,5 % und damit deutlich unter jenem der gesamten marktorientierten Wirtschaft (40 %).
Vergleich zur Vorjahresperiode, Einzelhandel mit pharmazeutischen, medizinischen und kosmetischen Produkten
| 2019/20 | 2020/21 | |||
|---|---|---|---|---|
| Ø | Ø | ergebnisstarke Unternehmen1 |
ergebnisschwache Unternehmen2 |
|
| Rentabilität | ||||
| Gesamtkapitalrentabilität I (vor Finanzierungskosten) | 6,0% | 9,3% | 26,0% | -2,9% |
| Umsatzrentabilität II (nach Finanzergebnis) | 2,4% | 4,5% | 18,5% | -2,3% |
| Kapitalumschlag | 2,0 x | 1,8 x | 1,3 x | 2,0 x |
| Liquidität und Finanzierung | ||||
| Eigenkapitalquote | 31,0% | 35,2% | 37,1% | 14,0% |
| Buchmäßiger Cash flow in % der Betriebsleistung | 4,5% | 6,6% | 21,3% | -0,3% |
| Anlagendeckungsgrad II | 193,3% | 211,0% | 202,1% | 151,0% |
| Schuldentilgungsdauer | 5,6 Jahre | 3,6 Jahre | 1,2 Jahre | negativ |
| Produktivität | ||||
| Bruttoproduktivität | 4,7 x | 5,3 x | 4,6 x | 5,8 x |
| Nettoproduktivität | 2,1 x | 2,3 x | 3,1 x | 1,8 x |
| 2019/20 | 2020/21 | |||
|---|---|---|---|---|
| Ø | Ø | ergebnisstarke Unternehmen1 |
ergebnisschwache Unternehmen2 |
|
| Rentabilität | ||||
| Gesamtkapitalrentabilität I (vor Finanzierungskosten) | 5,2% | 9,3% | 21,1% | -20,8% |
| Umsatzrentabilität II (nach Finanzergebnis) | 2,0% | 4,5% | 13,2% | -11,3% |
| Kapitalumschlag | 2,0 x | 1,8 x | 1,5 x | 2,0 x |
| Liquidität und Finanzierung | ||||
| Eigenkapitalquote | 31,0% | 35,2% | 50,8% | 1,2% |
| Korr. Cash flow in % der Betriebsleistung | 4,1% | 6,6% | 15,7% | -9,5% |
| Anlagendeckungsgrad II | 193,3% | 211,0% | 322,2% | 166,1% |
| Schuldentilgungsdauer | 6,1 Jahre | 3,6 Jahre | 0,6 Jahre | negativ |
| Produktivität | ||||
| Bruttoproduktivität | 4,6 x | 5,2 x | 3,8 x | 4,3 x |
| Nettoproduktivität | 2,1 x | 2,2 x | 2,4 x | 1,7 x |
Vollständige Bezeichnung: Bundesgesetz, mit dem das Verbrauchergewährleistungsgesetz (VGG) erlassen wird sowie das Allgemeine Bürgerliche Gesetzbuch geändert wird (Gewährleistungsrichtlinien-Umsetzungsgesetz – GRUG)
Örtlicher Geltungsbereich: Österreich
Status: In Kraft seit 01.01.2022
Ziel dieser Novellierung ist eine Verbesserung der Position der Verbraucher, ohne dabei das bestehende Gewährleistungssystem zu ändern. So wird die Frist der Beweislastumkehr, nach der ein/e Unternehmer*in beweisen muss, dass ein Mangel am Produkt nicht schon im Zeitpunkt der Übergabe bestanden hat (Freibeweis), von sechs Monate auf ein Jahr verlängert. Zudem werden der Vertragsrücktritt des Kunden bzw. eine Preisminderung aufgrund eines Mangels am Produkt, für den Konsumenten durch eine formlose Erklärung erleichtert. Neu wird der Gewährleistungsanspruch für digitale Leistungen und Waren mit digitalen Inhalten sowie die Tatsache sein, dass der Kunde die Gewährleistung nun auch geltend machen kann, wenn er nicht mit Geld, sondern mit Daten bezahlt hat.
Brancheninterner Wettbewerb
Branchenfremder Wettbewerb
Erfolgsfaktoren